Обо всем        21 июня 2014        76         Комментарии к записи Article_572 отключены

Article_572

гудзий адам владимирович
Гудзий Адам Владимирович
Генеральный директор «Основа Сервис Групп»
14.10.2012
Собираем камни! Время пришло! (Пути зрелых компаний)

Пути зрелых компаний Каждому жизненному циклу компании присущи лучшие и худшие практики. Пытаться стать спринтером или боксером-профессионалом в 50 лет не совсем правдоподобно для зрелого возраста. Так же и для компаний: их года — их богатство. Но и ограничения. Начиная говорить выскопарные речи об инновациях на своих предприятиях – с

Комментарии: 0
Просмотры: 392

13.05.2012
Руководителю продаж: с чего начать?

Руководителю продаж: с чего начать? Итак, вы приняты на новую должность. Отныне вы большой начальник. Руководитель продаж. Да-да, управляете главным на предприятии участком – катализатором прихода денежных потоков. Что сделать, чтоб первая неделя не оказалась пустой тратой времени? Во-первых

Комментарии: 0
Просмотры: 1395

12.04.2012
Ритмы – вечные странники. И спутники…. Бизнеса

Бизнес — категория социальная. Как меняется зима весной, день ночью, детство, юностью… старостью, смертью — и опять рождением, так и бизнес. Зачатие идеи ведет к ее осуществлению, в виде какой то фирмы, и, главное какой-то деятельности (бизнеса). Вот этот вид бизнеса, его Миссия и Видение ее собственников и окружения и является целью «жизни» предприятия. Зная «Зачем», компания ищет методы «Как».Но ритм неумолим: становление, рост, развитие, бюрократизация, сползание в забвение. И главное, найти себя до уровня бюрократизации, то есть «на пике славы и денег». Ведь, именно после роста идет развитие — качественное изменение подпорок бизнеса: системный менедж

Комментарии: 0
Просмотры: 763

12.04.2012
Что делать самому — что отдавать в аутсорсинг

На Рис.1 определен уровень интеграции и кооперации при различных уровнях компетенции и стратегической важности процесса. Уровень компетенции следует определять как соотношение качества к удельным издержкам по сравнению с конкурентами. Стратегическая важность определяется удельным весом процесса, детали, узла, услуги и т. п. в себестоимости продукта. Также следует определит

Комментарии: 0
Просмотры: 989

12.04.2012
От стратегии к компетенции. От компетенции к оргструктуре

Возможны разные подходы к формированию стратегий и оргструктур. Это цикл подвижный и уточняющий, с обратной связью. И только расмотрев все подходы к формированию стратегий можно определится: „откуда плясать”. От печки до порога или наоборот. Если развиты сильные компетенции, конечно, они в основе стратегии. Если их нет — значить стратегия строится на других сильных сторонах, а компетенции развиваются. Методики определения Структуры разные, но задача одна – способствовать стратегии предприятия. Как оптимально распределить вес каждой службы и каждого бизнеса? Как оптимизировать уже создавшиеся взаимодействия внутри компании? Опт

Комментарии: 0
Просмотры: 1009