Обо всем        12 июня 2014        115         Комментарии к записи Бизнес или «Моё детище» отключены

Бизнес или «Моё детище»

В одном из индивидуальных бизнес-проектов, в разговоре с заказчиком собственником кафе-ресторана в центре Полтавы, мы услышали знакомое утверждение. Не раз сталкиваемся и слышим подобное: «Мой бизнес – моё детище». Вот об этом и хотелось бы поговорить.

Не станем повторяться о том, что такое бизнес и каковы его основные цели. Об этом  подробно описано в статье «Кто такой Бизнесмен». Здесь же хотелось бы провести параллель и показать, как взаимодействуют понятия «бизнес» и «детище». И как это влияет на ведение дела. Итак. Бизнес это станок по производству денег. Следовательно, его основная цель, его основное предназначение — деньги. Есть прибыль – есть бизнес. Нет прибыли – нет и бизнеса. Давайте рассмотрим понятие «моё детище». Если буквально, то это звучит как «мо дитё», «мой ребёнок», «моя кровинушка» —  часть меня.

  Какая основная ценность, предназначение «моего детища»? Если вы родитель, то, скорее всего, ответите: «Дитя, само по себе и есть ценность. Его основная цель, задача – БЫТЬ У МЕНЯ, радовать меня, давать возможность реализовать себя, как родителя». А за это я буду кормить его, поить, одевать, беспокоиться, выхаживать и растить. Может быть когда-то в далёкой — далёкой перспективе смогу получить от него дивиденды: помощь, заботу, внимание. А пока, он маленький (у некоторых родителей и сорокалетний возраст дитяти ещё не повод считать его самостоятельным), хиленький и неспособный к самостоятельному существованию. Что уж говорить о помощи нам!.. Возможно не у всех, но  у большего числа родителей ЭТО ТАК. Далее. В тот момент, когда наш многоуважаемый собственник, не задумываясь, окрестил свой бизнес как МОЁ ДЕТИЩЕ, начинает раскручиваться  знакомая и понятная схема. Как в семье с появлением ребенка. И что самое удивительно, ОДИН К ОДНОМУ! Судите сами. Забывая, для чего все это создавалось, не умея отслеживать цели бизнеса, не отдавая себе отчета в том, как их реализовывать, родитель-собственник начинает «нянчиться» с бизнесом —  всё лучшее детям! И вот уже рабочий день длится 12 и более часов. И все сбережения вкладываются в будущее «дитя». И персонал подбирается с позиции эмоциональной оценки: «нравится – не нравится». В ущерб «способен — не способен» выполнять работу. И начинается внедрение схем управления бизнесом не с позиции «увеличения прибыли». А с позиции «чтоб его меньше напрягать». ВЕДЬ ЭТО МОЁ ДЕТИЩЕ! Сам знаю, что для него лучше! Не отслеживаются расходы – для дитя ничего не жалко. Не просчитывается Эффективность рекламы – пусть все узнают, какой славный у меня отпрыск! Теряется смысл и предназначение бизнеса. Зато полностью реализуются «родительские заморочки». Дальше — больше. Болезненная  и неадекватная реакция на критику, закрываются глаза на очевидные ошибки и глупости, находятся абсурдные (с точки зрения здравого смысла), но убедительные для себя объяснения, почему такой бардак и хаос у нашего «детища». Это люди, законы, банки,  государство, система  – дурацкие! Это мир не справедлив к моему чаду!.. А если обстоятельства складываются так, что бизнес нужно ужать, жесткой рукой навести в нём порядок, сократить, продать, закрыть?.. Сможешь ли ты это сделать, уважаемый собственник, со СВОИМ ДЕТИЩЕМ?! Или такое возможно только с БИЗНЕСОМ? А со «своим детищем» до конца хоть на дно?! Что в перспективе? Долги, безденежье, пустые ожидания и разочарование.. Уважаемый собственник! Прежде всего, определись, что ты хочешь получить? Если деньги и прибыль – тогда открывай и технологично развивай свой БИЗНЕС. Это его предназначение. Если хочешь самореализоваться, найти отдушину в жизни, заполнить свободное время, получать эмоции и выход своей креативности –  «рожай» своё ДЕТИЩЕ. Только будь честен самим с собой —  не называй свою «игрушку» бизнесом, НЕ ЖДИ прибыльности и денег. Это не к ребёнку. Это к ответственному и взрослому.