Техника        02 июня 2014        60         Комментарии к записи Как использовать энергию агрессии нападения против нападающего – принципы айкидо. Захват, блоки, перехват инициативы, уход с линии атаки. Аналогии данных приемов айкидо в переговорных процессах отключены

Как использовать энергию агрессии нападения против нападающего – принципы айкидо. Захват, блоки, перехват инициативы, уход с линии атаки. Аналогии данных приемов айкидо в переговорных процессах

Цель айкидо харизматичного общения (айкидо-хо) не разрушение, а завоевание превосходства, не уничтожение противника, а победа над ним за счет уклонения от борьбы — победа без борьбы, а также собственное самосовершенствование. Стратегия, основанная на айкидо, направлена на обеспечение защиты от неспровоцированной атаки со стороны конкурента. Важно научиться контролировать себя, дозировать свою силу, энергию. В результате противник будет нейтрализован, но ему не наносится серьезный ущерб. При этом строго соблюдается этика отношений, согласно которой наша позиция — позиция Добра, а Добро все же должно быть с кулаками…

  • Удовлетворяя потребность в общении, мы избавляемся от избыточной энергии, подавляя, разрушая психику партнеров (если его энергия негативная), или поддерживаем, подпитываем (если она позитивная).
  • Психологические вампиры получают от партнеров недостающее количество энергии.
  • Нужно научиться управлять своей энергией и энергией общения, защищаясь от психологических вампиров и доминаторов.

Техника айкидо основана на нескольких важных принципах: · Равновесие (центрирование энергии), которое достигается соблюдением баланса частей тела и разнонаправленных движений. · Оборонительный характер действий; · Быстрая смена и разнообразие тактик и приемов; · Движения по окружности (унсоку), которые позволяют оказаться то сбоку, то позади противника, быстро уйти с линии его атаки, и затем нейтрализовать; · Использование энергии (силы) атакующего против него самого, в результате чего атакующий теряет равновесие (децентрирует энергию); · Внезапное опережение, взятое из техник работы с мечом (тегатана — «рука-меч»). В айкидо есть серия техник, построенных на уходе с линии атаки, когда удар противника перенаправляется в пустоту, и вся его агрессивная энергия проносится мимо вас. Как вы думаете, почему ветка, на которой налипла масса мокрого снега, вначале склоняется по его гнетом, но потом вдруг снег плюхается на землю, а ветка выскальзывает из-под него, победно распрямляется и возвращается на свое место? Потому что она обладает гибкостью реагирования на негативное влияние. Сухую, негибкую ветку ждет удел предыдущих тактик: на давление она отвечает жестким противостоянием, и имеет больше шансов сломаться. По этому же принципу устроена игрушка Ванька-встанька. Там энергетические колебания центрируются, что делает ее (его) устойчивой. Тактика айкидо-хо обычно применяется в несколько шагов. Вначале мы выхолащиваем негативный заряд, направленный на вас и как бы стаскиваем противника с эгрегора Разрушения в эгрегор Созидания. В зависимости от степени агрессивности противника после подстройки и перехвата его энергии можно либо сразу перейти к поиску взаимного выигрыша, либо для начала нейтрализовать, погасить остатки разрушительной силы его атаки, дать негативной энергии окончательно вылиться в пустоту. И только потом переходить к конструктивным поискам компромисса. (Конечно, бывают случаи, когда в человеке столько негатива, что за одно общение сложно сублимировать его в позитив. И тогда нужно помнить, что вы не обязаны разгребать все, извините, дерьмо вокруг вас, если, конечно, вы не уборщик, чистильщик, спасатель по призванию или по профессии. И порой лучше, как говорят: не связываться, переступить через это и идти дальше, сохраняя свою энергию, следуя своему жизненному сценарию. Именно в таких случаях целесообразно прибегнуть к тактике «бегство» или «отстройка».) А теперь проиллюстрируем технику айкидо-хо в ситуации переговоров. Клиент: «Ваши тренинги стоят дорого! Боюсь, цена не соответствует качеству!» Менеджер: «Вы правы, наши тренинги стоят дорого, и цена, наверное, не соответствует качеству. Вот почему Газпром и Лукойл заключили с нами долгосрочные контракты на обучение!!! Так на сколько процентов, вы считаете, нам нужно увеличить стоимость тренингов, чтобы цена соответствовала качеству?» В данном варианте мы видели пример трехходовки. 1) уход с линии атаки, 2) подстройка, контроль, 3) перехват инициативы, поиск компромисса на Равных (в отличие от 3-й тактики, когда компромисс достигается ценой Односторонних уступок). Алгоритм этого приема следующий: Агрессор наносит удар, навязывая жесткий формат. Первый шаг — выражение согласия, понимания, что во многом лишает смысла атаку клиента. Удар нанесен в пустоту. На втором шаге – подстройка, перенаправление силы удара в нужном направлении. И затем, когда энергия удара выхолощена, начинается встречная контратака, но уже в формате манипуляции. А еще в айкидо-хо есть серия приемов «Не ждали!». Это, так называемые, неадекватные реакции, разрывающие ролевой шаблон. Вы реагируете на выпад совсем не так, как ожидает нападающий. Например, вам издевательским тоном сообщают, что вы ничтожество/дурак/идиот/подлец и пр., желая спровоцировать вас на контратаку и втравить в «разборки», отобрать вашу энергетику. Вы же в ответ, мило улыбнувшись, душевно произносите: «И ты будь счастлив!»… Обычно такая реакция повергает оппонента в шок, и, как рассказывали мне участники тренингов, которым я даю подобные домашние задания, нередко «обидчик» чувствует себя в дурацком положении, а то и виноватым и начинает просить прощения. Для наглядности сопоставления, пожалуй, проиллюстрирую технику айкидо-хо одной из техник айкидо ёсинкан. Итак, я в стойке камаэ ожидаю нападения. Агрессор наносит удар. Я ухожу с линии атаки и перенаправляю его удар в пустоту. Здесь можно было бы попробовать пообщаться «нормально», но если нападающий переполнен негативной энергией, я продолжаю технику. Сила удара погашена и теперь-то можно было бы пообщаться «без рук». Но агрессор явно не настроен на конструктивный разговор. Тогда я создаю встречную энергетическую волну и применяю бросок – контратака… Давайте рассмотрим возможные тактические схемы в переговорах – нападение и реагирование. 1. Контратака. Самая невыгодная тактика, при которой обе стороны теряют энергию и входят в воронку разрушения. Клиент: При такой высокой цене у вас низкое качество услуг / продукции! Я бы на вашем месте уволил половину ваших сотрудников! Бизнес-леди: · Не надо со мной разговаривать в таком тоне! · Мы сами как-нибудь разберемся! · А у вас что, все сотрудники идеальные? · Если бы вы были на моем месте, я посмотрела бы, как вы бы заговорили! 2. Уход (бегство). Если ваша энергетика, а значит, и позиция в ситуации слабее – срочно выходите из нее, используя любой повод! Клиент: При такой высокой цене у вас низкое качество услуг / продукции! Я бы на вашем месте уволил половину ваших сотрудников! Бизнес-леди: · Извините, я тороплюсь, мы обязательно обсудим ваши претензии в следующий раз… · Я себя очень плохо чувствую, если можно, давайте вернемся к этому разговору позже. · Совсем забыл(а), у меня 10 минут назад началось совещание, я перезвоню вам по этому вопросу. 3. Компромисс (уступка). Когда вы не хотите идти на конфликт, потому что – миролюбивы или пока невыгодно, применяется тактика компромисса или уступок. Клиент: При такой высокой цене у вас низкое качество услуг / продукции! Я бы на вашем месте уволил половину ваших сотрудников! Бизнес-леди: · Возможно, у нас не очень Высокое качество… может Иногда случаются какие-то накладки, ну, с кем Не бывает · Зато мы делаем все Оперативно / даем Хорошую скидку специально для вас! 4. Отстройка – одна из самых эффективных и неконфликтных тактик. Выражается она в молчаливом слушании или произнесении общих, неопределенных фраз, не вступая в дискуссию по существу. Но к ней нужно подготовить свой дух. Эта тактика хороша, если вы уже наработали умение усмирять свой гнев и гордыню. Клиент: При такой высокой цене у вас низкое качество услуг / продукции! Я бы на вашем месте уволил половину ваших сотрудников! Бизнес-леди (держит паузу или задумчиво произносит): «Почему вы так решили? У меня пока нет информации / мнения по этому вопросу…» 5. Манипуляция. Здесь важно отметить эффективность смещения энергетического центра и смысловых акцентов, демонстрацию псевдослабости, афиширование псевдосилы, что сбивает с толку нападающего и направляет его энергетический удар в специально подготовленное вами место. Давайте вспомним сказку «Гуси-лебеди», когда Иванушка «уговорил» бабу Ягу залезть в печь, или Кота в сапогах, который съел Людоеда, превратившегося в мышку. Хочу обратить ваше внимание, что техника манипуляции нередко используется и в айкидо переговоров. Разница в том, с какой целью, что в результате: односторонний выигрыш или предоставление шанса другому также соблюсти свои интересы. Порой грань едва уловима, но все же направленность отношения к партнеру всегда чувствуется и осознается… Клиент: При такой высокой цене у вас низкое качество услуг / продукции! Я бы на вашем месте уволил половину ваших сотрудников! Бизнес-леди: · Если бы это говорили не вы, я подумала бы, что клиент хочет сбить цену и поэтому ищет, к чему бы придраться, но я знаю, что вы не станете прибегать к таким приёмчикам. · Мы работаем отвратительно! И почему этого не понимают… (перечисляются известные VIP-клиенты), которые работают с нами много лет. 6. Айкидо-хо (круговые маневры). Тактика, которая дает взаимный выигрыш. Клиент: При такой высокой цене у вас низкое качество услуг / продукции! Я бы на вашем месте уволил половину ваших сотрудников! Бизнес-леди: 1. Я понимаю Ваше желание получать все самое лучшее и качественное. 2. Мне тоже не нравится, если я вижу какие-то недочеты в том, что мне предлагают. 3. Хорошо, что Мы думаем одинаково. И Мы тоже стремимся к улучшению нашей работы. Уверена, что наше долгосрочное Сотрудничество позволит нам окончательно устранить все недоработки, сократить издержки и существенно снизить цену для вас, как нашего стратегического Партнера, с которым у нас Есть взаимные интересы В общем, будем Дружить против плохого качества, нерадивых сотрудников, фискальных органов (оптимизация налогов), и всяческих человеческих слабостей, пороков. А также против более сильных конкурентов (монополисты, Запад, Китай и пр.) Фрагмент книги «Жесткие переговоры в стиле агентурной вербовки», автор Александр Кичаев