Обо всем        12 июня 2014        53         Комментарии к записи «Новые возможности развития персонала: развитие команды топ-менеджеров с использованием технологий подготовки космонавтов», окончание, часть 5-я отключены

«Новые возможности развития персонала: развитие команды топ-менеджеров с использованием технологий подготовки космонавтов», окончание, часть 5-я

Адаптированная система подготовки топ-менеджеров С использованием технологий подготовки космонавтов Экипажей пилотируемых космических кораблей. В 2003 году мы начали адаптацию системы подготовки отечественных космонавтов к задачам бизнес-среды. Выбор именно отечественной системы объясняется в первую очередь тем, что она более прогрессивна, в ее основе заложен персональный подход к человеку, а акценты направлены на гармоничное развитие личности. В результате на сегодняшний день функционирует адаптированная система подготовки топ-менеджеров отечественных компаний, которая включает в себя: 1. Формирование проактивной личности. Лидерство. 2. Совершенствование командной работы. Формирование персональной ответственности за общий результат и за успешность других членов команды. 3. Повышение профессионального и общеделового направления (тренинговое, навыковое направление). 4. Личностно-ориентированная индивидуальная работа (формирование или совершенствование навыков, присущих благополучной, успешной личности – элементы коучинга и личностных консультаций). 5. Физическая подготовка, укрепление нервно-психической устойчивости (физическая активность, интересующая самого участника программы). Реализация данной комплексной программы производится посредством формирования индивидуальных программ подготовки с указанием конкретных целей и сроков их достижения. Для реализации программы повышения профессионального и общеделового направления могут приглашаться любые необходимые специалисты. Яркой иллюстрацией практической реализации является программа работы с топ-менеджерами одного из ведущих отечественных концернов производителей автомобильного и моторного оборудования. Начало данной программы ознаменовала стратегическая сессия по принятию путей развития на определенный временной отрезок. Далее, после проведения стратегической сессии, где были поставлены к достижению конкретные цели, была окончательно сформирована рабочая группа, состоявшая в основном из топ-менеджеров концерна, которая, собственно, и должна была достичь поставленных целей. Для каждого из участников была разработана индивидуальная программа, которая формировалась на основе нашей предварительной диагностики, пожеланий Заказчика (в данном случае Генерального директора концерна) и пожеланий самого топ-менеджера. Программа направлена на развитие личностных и общеделовых качеств, таких как: Лидерство, Проактивность, Самоактуализация. Профессиональные коммуникативные навыки, Управление персоналом, Управление временем, Управление стрессом. Сессия для каждого участника состояла из 20 встреч, продолжительностью 1,5 часа. По ее завершении Заказчик получил подробный отчет о ее прохождении в каждом конкретном случае и рекомендации о получении дополнительного профессионального образования для каждого участника. Уникальность метода состоит в том, что данная программа, в отличие от других методов развития персонала, подразумевает под собой успешное достижение Конкретных целей в Конкретные сроки, которые Прописаны в программе, В календарном плане и в листе обязательств, и под ними стоят подписи Заказчика, и самого Топ-менеджера. Так, управление персоналом не подразумевает под собой философские беседы на тему «Команда». Топ менеджер сам формирует свою команду, работает с ней, консультант предлагает ему информацию, обучает необходимым навыкам — выступает в роли «спарринг-партнера» при принятии решений. Сформированная команда реально функционирует на предприятии к конкретной дате. Проводятся тренинги для подразделения, в том числе, в котором происходит формирование команды. Профессиональные коммуникативные навыки включают в себя умение эффективно вести переговоры, совещания, успешно проводить публичные выступления и презентации. И опять это не просто тренинг навыков – а практическая подготовка к конкретным мероприятиям с практической реализацией полученного опыта к конкретной дате и с дальнейшим усовершенствованием. Заканчивается подобная программа проведением второй стратегической сессии, своего рода «государственным экзаменом» который сдает сформированная рабочая команда, отчитываясь по реализованным задачам и достигнутым целям. Безусловным плюсом данного метода является его конкретность, максимальная приближенность к практическому применению и возможность измерить конечный результат по достигнутым целям. В результате применения адаптивной программы развития топ-менеджеров мы получаем действительно сплоченную команду профессионалов, ориентированную на бизнес-результат, способную эффективно функционировать, исполнять свои обязанности, достигать поставленных целей (получать конкретный результат) и осваивать новые пути развития в условиях, как нормальных (привычных), так и в условиях, отличающихся от них. Членам команды свойственны эмоциональная вовлеченность, неформальная заинтересованность в результате, взаимное стимулирование, высокий уровень профессиональной ответственности. В заключении хочется отметить, что применение комплексной программы подразумевает под собой не только работу команды специалистов — «звезд» (лучших в своей области), участвующих в подготовке, но работу «звездной» команды профессионалов. Эта «звездная» команда способна за отведенные сжатые сроки подготовить действительно «экипаж» топ-менеджеров, способных в любых условиях добиваться поставленных целей и находить все новые и новые пути развития бизнеса. Список используемой литературы 1. Александровский Ю. А. Состояния психической дезадаптации и их компенсация. М., 1976. 2. Александровский Ю. А., Новиков М. А. Принципы психопрофилактики и коррекции психологических состояний. В кн. Человек в космическом полете. В 2 книгах. М.: Наука, 1997, с. 269-290. 3. Богдашевский Р. Б. К вопросу о психической адаптации личности к профессии космонавт. 4. Богдашевский Р. Б. Психическое состояние … 5. Богдашевский Р. Б., Замалетдинов И. С., Жданов О. И. и др. Системная объективизация психических эквивалентовжизнедеятельности человекав экологически замкнутых условиях. – В кн.: Здоровье и функциональные возможности человека. Проблемы оценки функциональных возможностей человека и прогнозирования здоровья., М., 1985. 6. Мясников В. И., Замалетдинов И. С. Принципы психопрофилактики и коррекции психологических состояний. В кн. Человек в космическом полете. В 2 книгах. М.: Наука, 1997 с. 245-269. 7. Питерс Том. Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений. Издание второе, исправленное, С-Пб, Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. 8. Питерс Том. Основы. Лидерство., С-Пб, Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2006. 9. Сорокоумов А. Стратегии успеха в эпоху перемен: коучинг игроков в бизнесе, Екатеринбург, У-Фактория, 2006.