Обо всем        02 июня 2014        55         Комментарии к записи Ритмы – вечные странники. И спутники…. Бизнеса отключены

Ритмы – вечные странники. И спутники…. Бизнеса

Бизнес — категория социальная. Как меняется зима весной,  день ночью, детство, юностью… старостью, смертью — и опять рождением, так и бизнес. Зачатие идеи ведет к ее осуществлению, в виде какой то фирмы, и, главное какой-то деятельности (бизнеса). Вот этот вид бизнеса, его Миссия и Видение ее собственников и окружения и является целью «жизни» предприятия. Зная «Зачем», компания ищет методы «Как».
Но ритм неумолим: становление, рост, развитие, бюрократизация, сползание в забвение. И главное, найти себя до уровня бюрократизации, то есть «на пике славы и денег». Ведь, именно после роста идет развитие — качественное изменение подпорок бизнеса: системный менеджмент, раскрученный бренд, развитая сеть дистрибуции. А дальше что… успокоение, почивание на лаврах. И не успел оглянутся, как новые, «голодные» конкуренты делят твой, так неумно защищенный кусок рынка.
 В макроэкономике рост меняется кризисом, рецесией, стагнацией и опять ростом. 
О чем я это? О том, что начиная свой бизнес, каждый должен понимать: нет вечных бизнесов, есть вечные потребности. Поэтому гибкость и динамика должна быть главной характеристикой бизнеса в наше время турбулентных изменений мировых тенденций.
Начинающим предпринимателям следует верить: на их век станет. Всего! И ресурсов, и денег, и славы. Но вот закона жизненного цикла не обойти никому. Как только ты стартовал, вырос  и успешно стоишь на ногах — ты уже интересен, тем, кто растет. Это закон выживания (конкуренции). Можно строить десятки версий необустроенности нашей экономики, ее «догоняющей» парадигмы, но никогда не поздно начинать. И быть готовым меняться вместе с рынком, а лучше на упреждение потребностей твоих потребителей.
 «Что на небе — то и на земле». Это касается всего: и маленького человека, и большой компании и цивилизаций. Круговерть изменений, это то, от чего не отвертеться. Как поет певец: Не стоит прогибаться под изменчивый мир, пусть лучше он прогнется под нас!
***
При определении уровней развития наших предприятий можно взять за основу базовый уровень, уровень эффективности и уровень инноваций. Вот жизненные циклы компаний разных уровней экономики:
1. Жизненные циклы экономики базового уровня:
— идея — начало – выход на рынок (младенчество);
— становление — рост (юношество);
— развитие (зрелость);
— стабилизация (кризис среднего возраста).
Это короткий период «снятия сливок», а дальше мучительные поиски себя;
— бюрократизация – стандартизация–спад (старость);
— ликвидация – банкротство /иногда переход в новую структуру (слияния, поглощения), но никогда в новое качество/ —  дальше… смерть.
Ориентация на существующие ресурсы.
2. Жизненные циклы экономики уровня эффективности:
— идея — начало – выход на рынок (младенчество);
— становление  — рост (юношество);
— развитие (зрелость);
— стабилизация (кризис среднего возраста);
— идея — начало – выход на рынок (младенчество)
Новый переход в стадию «идея»  — это всегда — новые рынки и продукты, часто, абсолютно новые стратегические цели, иногда, новые миссия и видение.
Самим ярким примером перехода (кардинального) в зарождение  / этап «идея»/  — это «Нокия» конца 80х годов прошлого столетия. Когда из сектора химико-технических отраслей была сделана переориентация на секторы телекомуникаций.
— становление – рост (юношество);
— развитие  (зрелость);
— стабилизация – стандартизация – бюрократизация;
— идея ….
Ориентация на эффективность использования ресурсов.
3. Жизненные циклы экономики инновационного уровня:
— идея – выход на рынок (младенчество);
— становление  — рост (юношество);
— развитие (зрелость);
— идея – выход на рынок (младенчество);
— становление  — рост (юношество);
— развитие (зрелость);
— идея ….
Ориентация на нововведения, требуемые рынком.
Циклы идут параллельно. То есть, если с одной группой продуктов мы находимся на стадии развития, то другую только разрабатываем и выводим на рынок. На том же уровне идет апробация новой технологии, так как старая технология на этапах «старости» или «смерти». Так идет балансирование денежных потоков, затрат и рисков. Инструментом балансировки (конечно, после адаптации)  каждой компании идеально подходит матрица Хофера.