Во второй половине 80-х годов диверсификация причудливо сочетается с укреплением специализации корпораций. После очередной волны диверсификации отраслевой набор операций вышел за пределы рентабельности. 231Химические монополии «Юнион карбайд» и «Доу ке-микл», например, продали все подразделения, не связанные с основной специализацией. Взамен покупаются компании, которые по профилю могут обеспечить научно-техническое и технологическое преобразование основных производственных линий. Так же ведут себя автомобильные, электронные, машиностроительные и другие корпорации. Как правило, капиталы вкладываются в наукоемкие прогрессивные виды производств, обеспечивающие техническую реконструкцию главного бизнеса корпораций. «Дженерал моторз», скажем, приобрела компанию, занятую разработкой «искусственного интеллекта». Это было сделано не во имя многоотраслевой экспансии, а в рамках программы создания в 90-е годы принципиально нового типа автомобиля. В последнее время усиливается несовпадение концентрации производства и производительного капитала.
При росте капитала в руках ведущих корпораций размер производства на одном предприятии определяется границами эффективности. На долю крупных предприятий с числом занятых 1 тыс. и более человек приходится 35 продукции обрабатывающей промышленности, на средние (от 100 до 1000 запятых) —42%; на мелкие (до 100 человек) — 23%.
