Совершенствование управления предприятием повремени и по существу совпало с разработкой и внедрением этих двух подсистем. Параллельно внедрялись и другие подсистемы, но определяющими стали ОУОП и КИД. Первая помогает решать текущие задачи, а вторая _ долговременные и перспективные. Успех определяется не только решением технической и математической стороны дела, но также постоянной и упорной работой с людьми. Эффективность перестройки и совершенствования управления характеризуют такие цифры. В первый месяц внедрения КИД число в срок и полностью выполненных заданий из директивных документов составляло всего 11%, во второй месяц — 68%, в третий — больше 75%, а теперь стабильно за 90%. Практически каждое невыполненное задание, если не оформлен обоснованный перенос сроков, обсуждается на балансовой комиссии, что, как правило, заканчивается лишением премии виновника-управленца.
Еще одна черта совершенствования управления на заводе: процесс этот постоянно ускоряется. Раньше эта работа выполнялась только силами сотрудников отдела АСУП (сейчас — отдел организации систем и процессов управления). Теперь в этом активно участвуют ПДПС и экономические службы, создан и все более активно действует общезаводской совет по проблемам развития смежно-сквозного социалистического соревнования и бригадных форм организации труда и заработной платы. Фактически действует система совершенствования управления предприятием под руководством директора и партийного комитета с участием других общественных организаций.
Одним из перспективных направлений улучшения управления, наряду с развитием смежно-сквозного соревнования и бригадных форм, мы считаем внедрение безбумажной технологии обработки экономической информации. Уже сейчас во все экономические службы завода и другие подразделения проведены линии связи, при необходимости устанавливаются дисплеи.
