ТНК, имеющие предприятия в разных странах, широко развивают между ними специализацию и кооперацию. Неслучайно в настоящее время около 1/3 всего товарооборота международной торговли приходится на внутрифирменный оборот ТНК, отражающий процессы внутрифирменной кооперации. Вместе с тем широко распространяется и межфирменная кооперация. Получают развитие различные формы кооперационного сотрудничества, основанные на соглашениях между самостоятельными фирмами. Одна из этих форм — подрядное кооперирование, когда крупная компания привлекает к выполнению своих производственных программ сравнительно небольшие фирмы, специализирующиеся на выпуске отдельных деталей и узлов для конечного продукта. Так, американский автомобильный концерн «Форд» закупает комплектующие изделия и материалы у 25 тыс. фирм-субпоставщнков. Эти закупки составляют свыше 1/2 оборота концерна, 12179при этом около 1/3 из них приходится на зарубежных поставщиков. При создании сложных видов продукции кооперирование принимает форму организации совместного производства. В соглашениях такого рода, как правило, участвуют крупные компании нескольких стран, в частности, в Западной Европе они охватывают совместное производство авиационной техники.
Сотрудничество между компаниями часто оформляется в виде консорциумов. «Эрбюс эндю-стри» В западноевропейском консорциуме «Эрбюс эндю-стри» участвуют авиастроительные компании «СНИАС» (Франция), МВБ (ФРГ), «Бритиш аэроспейс» (Великобритания) и «Каса» (Испания). Совместное производство предполагает выполнение совместных исследований и опытно-конструкторских работ, специализацию партнеров па выпуске отдельных деталей и узлов, сотрудничество в реализации готовой продукции. В ряде случаев кооперирование между партнерами принимает форму создания совместных предприятий. Например, итальянские, западногерманские и французские автомобильные фирмы создали совместное общество «Ивеко», которое объединяет их усилия для производства грузовых автомобилей. Западногерманский концерн «Сименс» вместе с голландским концерном «Филипс» участвует в японской компании «Ннппон фошерамн лтд», выпускающей звукозаписывающую и звуковоспроизводящую аппаратуру. Тесные отношения между партнерами возникают на базе международных соглашений о договорной специализации производства, или разделении производственных программ. Речь в данном случае может идти о согласованных изменениях производственных программ фирм-партнеров, перераспределении капиталовложений, обмене результатами НИОКР. Развитие кооперирования связано и с лицензионными соглашениями, ибо нередко для изделия, выпускаемого по лицензии, некоторые детали и узлы поставляет продавец лицензии.
